浙江省衢州市人民政府


衢州市人民政府关于印发2002年市政府重点工作重点项目和为民办实事项目考核办法的通知

衢政发〔2002〕58号


市政府各部门、直属各单位：
　　《2002年市政府重点工作重点项目和为民办实事项目考核办法》已经市政府第20次常务会议讨论通过，现印发给你们，请认真遵照执行。
　　最近，市政府办公室对于上半年重点工作、重点项目和为民办实事项目的实施情况进行了检查，总的看来，绝大多数部门单位高度重视，主要领导亲自抓，责任落实到位，进展情况良好，但也有少数部门单位重视不够，项目进度不快，有的甚至尚未启动。为此，各部门单位要进一步加强对重点工作、重点项目和为民办实事项目的领导，建立健全工作责任制，扎扎实实地狠抓项目进度，尚未启动的项目要抓紧启动，资金要抓紧到位，确保年内市政府重点工作、重点项目和为民办实事项目顺利完成。
　　
　　
　　　　二○○二年七月十二日　　　　　　
　
　　2002年市政府重点工作重点项目和为民办实事项目考核办法　　
　　为确保市四届人大三次会议《政府工作报告》中确定的重点工作、重点项目和为民办实事项目的顺利完成，加快我市经济社会发展，经市政府研究，决定对今年市重点工作重点项目和为民办实事项目进行考核。
　　一、考核内容
　　《衢州市人民政府关于印发2002年市政府重点工作重点项目分工抓落实安排的通知》（衢政发〔2002〕27号）中确定的44项重点工作、重点项目和《衢州市人民政府关于印发2002年为民办实事项目分工抓落实安排的通知》（衢政发〔2002〕28号）中确定的10件为民办实事项目，共54项。
　　二、考核对象
　　市政府重点工作重点项目和为民办实事项目的承办部门和单位的领导班子。具体部门单位有：
　　市府办、市计委、市开发区、市经委、市外经贸局、市建设局、市工商局、市人劳局、市科技局、市电力局、市规划局、市农办、市水利局、市林业局、市民政局、市教育局、市旅游局、市财政局、市交通局、市花园岗区开发建设指挥部、市贸粮局、市国土局、市农业局、市法制办、市卫生局、市教育集团、市监察局、市信息办、市体改办、市物改办、市二轻改办、市电信公司、市质量技监局、市药品监管局、市城管办、市移动公司、市联通公司、市基础设施投资公司、市国税局、市商改办、市供销社、市人行、市体育局、市广电局、市文化局、铁路衢州车务段。
　　三、奖惩办法
　　（一）奖励分为基础奖、贡献奖、嘉奖和记功。
　　1、基础奖。部门单位基础奖的基数为1.5万元。各部门单位的基础奖与54项工作挂钩，即按照54项工作目标完成的百分比计发，低于60%的则不能获得基础奖。
　　2、贡献奖。按各部门单位完成工作的考核得分计奖，每分300元。各部门单位牵头或参与的每项工作的考核分为10分。各部门单位考核得分是其牵头或参与的每项工作得分之和。具体计分办法如下：
　　（1）有量化指标和可量化指标的项目，采用量化计分法，每一项完成任务60%以上的，按百分比得分，60%以下的不得分。
　　（2）不可量化的项目，采用非量化计分法，根据每一项的完成情况和平时检查情况，按照优秀、良好、一般、较差4个档次，其中前3个档次分别得10分、8分、5分，"较差"的不得分。
　　每个部门单位班子获得基础奖和贡献奖的总和最高不得超过3万元。单位正职领导奖金最高不得超过6000元。副职（指实职副职领导）的奖金按正职领导的80%确定。
　　3、嘉奖。对完成重点工作、重点项目和为民办实事项目表现优秀，成绩突出，考核结果在前3位的牵头部门单位，给予通报表彰，并嘉奖。
　　4、记功。对抓重点工作、重点项目和为民办实事项目成绩特别优秀的实施部门、单位和个人，给予记功，并发给奖金。
　　（二）对抓重点工作、重点项目和为民办实事项目不负责任，完成目标任务50%以下，或配合不力而影响重点工作重点项目和为民办实事项目实施进度的部门单位，给予通报批评并取消奖金。
　　四、考核程序
　　（一）单位自评。各责任部门单位在认真总结一年工作的基础上，对照工作目标，逐项分析并打出分数，经领导班子集体研究后将自评结果报市政府办公室。
　　（二）市政府办公室会同有关部门评议。市政府办公室加强督查工作，每季度末通报一次落实情况，半年进行一次讲评。年底对54项工作完成情况进行总结，并根据完成情况计算每个部门单位的基础奖。同时根据平时督查、了解的情况和各责任部门单位自评结果，由市政府办公室牵头会同有关部门进行评议，并提出每个部门单位考核得分及贡献奖意见。
　　（三）市政府审定。根据市政府办公室的考核意见，确定每个部门单位考核结果和通报表彰嘉奖及记功对象，提交市政府常务会议讨论决定。
　　五、考核兑现
　　在下年度第一次政府全体会议或机关干部大会上，通报考核结果并兑现考核奖金。
　　六、经费来源
　　市财政原安排市本级经济主管部门经济工作目标责任制考核的奖励资金，全部用于本考核的奖励，财政不重新安排资金。
　　对市本级机关年终考核，要作综合平衡。

上海市房屋土地资源管理局


市房地资源局关于印发《上海市房屋拆迁项目经理管理暂行办法》的通知



各区县房屋土地管理局:

　　现将《上海市房屋拆迁项目经理管理暂行办法》印发给你们，请遵照执行。 　　

　　上海市房屋土地资源管理局 　　

　　二○○五年七月七日

上海市房屋拆迁项目经理管理暂行办法　　

　　第一条（目的）

　　为加强房屋拆迁项目的管理，规范房屋拆迁行为，实行房屋拆迁基地项目经理负责制，制定本暂行办法。

　　第二条（项目经理概念）

　　本暂行办法中所称的房屋拆迁项目经理是指由房屋拆迁公司任命，在本市房屋拆迁中进行基地管理工作的负责人。

　　第三条（业务培训）

　　市房屋土地资源管理局对项目经理进行培训，对考核合格的发给《上海市房地资源行业岗位水平证书（房屋拆迁项目经理）》（简称水平证书）。

　　参加项目经理培训的人员应具备以下条件：

　　一、作风正派、无不良行为的记录；

　　二、取得拆迁人员岗位证书二年以上的；

　　三、具有高中或高中以上学历的；

　　四、具有一定的管理能力。

　　第四条（项目经理上岗）

　　拆迁单位接受房屋拆迁委托后，应任命已取得《水平证书》的人员为房屋拆迁的项目经理，并将任命情况报区县房地局备案，在“五项制度”公示栏内公示。

　　第五条（项目经理工作职责）

　　项目经理在房屋拆迁项目管理工作中具有下列职责：

　　一、依法对被拆迁对象进行补偿安置；

　　二、具体落实房屋拆迁补偿安置中应予以公开的事项；

　　三、负责对工作人员进行管理，规范工作人员的工作行为；

　　四、规范签订和及时送达房屋拆迁补偿安置协议，并按照规定履行协议；

　　五、做好被拆迁对象的来信来访接待工作；

　　六、建立房屋拆迁档案的基础工作；

　　七、保持基地办公场所的环境整洁；

　　八、做好与拆迁人拆除房屋的交接工作；

　　九、接受房屋拆迁主管部门的检查、指导和监督。

　　第六条（日常管理）

　　拆迁公司应对项目经理加强日常管理，年终要进行考核，并以此作为奖惩的依据；

　　区县房地局根据情况对项目经理进行复训，并抽查项目经理的工作情况。抽查情况可反馈给拆迁公司作为奖惩的依据。

　　第七条（违规处理）

　　有下列行为之一的，公司应撤销项目经理任命，市房地资源局注销《水平证书》：

　　一、项目经理本人或教唆他人有断水、断电、断煤气、断通讯等行为的；

　　二、上岗人员有断水、断电、断煤气、断通讯等行为，不劝阻的或知情后不处理的；

　　三、项目经理本人有打人、骂人等行为的；

　　四、上岗人员有打人、骂人等行为，不劝阻的或知情后不处理的；

　　五、未经协议、强制拆迁而拆除房屋的；

　　六、发生重大、恶性事件的；

　　七、欺骗被拆迁居民造成后果的；

　　八、市拆迁主管部门认为应当注销《水平证书》的其他行为。

　　注销《水平证书》，应由区县拆迁主管部门调查核实情况后，报市房地资源局审核后作出。

　　第九条（施行日期）

　　本暂行办法自2005年7月10日起在新设立的房屋拆迁基地施

　　行。此前的房屋拆迁基地视情况可参照执行。